仕事のセンスってなんだろう

よく「センスが良いねぇ」とか「あいつはセンスがない」という言葉を耳にします。それは洋服などの外的センスの場合もありますが、仕事のセンスという意味もあったりします。では、センスっていったい何なのでしょうか？どうあればセンスがあって、どうだとセンスがないのでしょう？
僕はこれには、先天的なものと、後天的なものの両方があるのではないか、と考えています。先天的にセンスが備わっている人って、いますよね。見ていて惚れ惚れすることがあります。
こういう人は、何をやっても素晴らしい結果を出します。営業職で良い結果を出したと思ったら、人事面でもOK。管理職としても尊敬の対象になったりするわけです。
一方、後天的に備わっていると思われる人は、普段から努力をしています。常に周りを見渡し、自分を客観的に見る努力を怠らない。なので、色々なことに気付くわけですね。それが他人からは、センスがあるように見えるのではないかな、と思うわけです。
で、センスがないと言われる人はどうなのでしょう。何が足りないからセンスがない、と見えるのでしょうか。この部分は僕の宿題にしたいと思います。出来れば、ぜひ一緒に考えてみてくださいませ。

「必殺仕事人」１５年ぶり復活 格差社会へのアンチテーゼ

あの「必殺」シリーズが７日、特番「必殺仕事人２００７」（テレビ朝日系）で１５年ぶりに復活する。藤田まことの中村主水（もんど）に加え、同じ境遇の婿殿役で東山紀之が初登場。仕事人の一人に松岡昌宏、仕事人取り次ぎ役に和久井映見と新鮮な顔ぶれも。でも、オーソドックスな味わいは昔のままだ。
主水が南町奉行所見回り同心から書庫整理係に異動を命じられ、代わって渡辺小五郎（東山）が着任する場面で始まる。主水もお役ご免かと思いきや、活躍の場はきちんと用意されており、嫁と姑（しゅうとめ）の尻に敷かれるダメ夫ぶりも“健在”だ。
必殺シリーズは７２年、池波正太郎の「仕掛人・藤枝梅安」を原作にした「必殺仕掛人」でスタート。予想以上の反響だったが原作との関係で３３話で終わり、新シリーズを作ることに。金で殺しを請け負うスタイルも踏襲することになった。
その第２作「必殺仕置人」から主水が登場。職場では昼あんどん、家でも婿養子の立場で頭が上がらない。が、裏に回ればすご腕の殺し屋として大立ち回りを披露する。これが当たった。
さらに、殺し屋たちのキャラクターや得意技のバリエーション。はり、きせる、骨はずし、エレキテルから大砲まで登場した。
当時は、ファミリードラマ全盛。そこに、ヒーローらしくないヒーローによるアナーキーな時代劇をぶつけた。朝日放送の森山浩一プロデューサーは「安保の時代、政治の時代を経て、夢を失いかけていたサラリーマンが自分の生き様と主水を重ね合わせたのかもしれません」と分析した。
だが９０年代、主水が切るべき相手の想定が困難に。そして１５年。かつてと同じく夢を追いにくい時代に、枠組みを引き継ぐ新作を制作した。森山プロデューサーは「格差社会といわれ、金の生まれ方、流れ方、使われ方がおかしい。マネーゲームが取りざたされる世間へのアンチテーゼを込めたつもりです」と話す。
連ドラは９２年まで３０シリーズ、特番は１９本が放送され、連ドラは全シリーズ平均視聴率が関東１５．６％、関西２１．４％（ビデオリサーチ調べ）。１１本の映画にもなっている。
連ドラ１５シリーズに出演した藤田は、必殺を機にコメディアンから俳優に転身した。「監督に時代劇みたいな芝居はするなってよく怒られましたよ。そんな役者はいくらでもいるって」
主水と不思議な共通点もある。「私は婿入りではないけれど、結婚してすぐにカミさんの母親がなし崩し的に同居を始めてね。実生活も主水だったね」と笑いながら、こんな苦言も。
「時代劇は金がかかるけど、次代を担う若い世代もいる。バラエティーでもうけたテレビ局は、そろそろきちんとしたものに金をかけるべきじゃないかな」

純情男の転職記

我々のところに転職相談にやってきたMさん（27歳）は、こう言っては失礼になるが、パッと見、冴えない印象の人物だった。
実年齢よりも10歳は老けてみえる顔立ち、メタボリックな胴回り、まとまりの悪い髪型…。ところが、その外見とはうらはらに、Mさんは世界を飛び回るやり手の商社A社の海外営業（バイヤー）だった。

Mさんの職務経歴の内容は、どこに出しても恥ずかしくない素晴らしいもの。話しぶりも、（年齢に不相応なところはそのままだが）実にしっかりしていた。
「このどう見ても20代に見えない容姿が僕の武器なんです」
Mさんは手を広げて体を揺すった。
「どこへいっても、軽くあしらわれることはありませんから」
彼がそう言うのも当然だった。Mさんの実績は、入社からわずか5年にしてA社のトップクラスに達していたのだ。

だが、Mさんはこの時、海外の仕事の一線から身を引こうとしていた。
「海外に行くと、いろいろと嫌な経験もするものですから…」
最初のうちMさんは詳細についてボカした表現をしていたが、我々が「嫌なことを回避できる方法があるのでは？」と、何度か聞くと、仕方ないという様子でため息をしつつ、「エージェントさんには本当のところをお話ししておいた方がいいようですね」と、話を始めた。

Mさんは得意の語学を活かして、アジアの国を中心に各地をまわり、食料品の買付けを行っている。バイヤーであるMさんは、相手からすれば大切な取引相手。そこで、こちらの気を引こうとありとあらゆる接待の手をうってくるというのだ。
「日本人にとっては前時代的で信じられないことですが、向こうで宿泊すると、夜、女性が尋ねてくるんです。それも、こちらがビックリするような美人が。接待の一貫なんでしょうね」
Mさんはそう言って本当にイヤそうな顔をした。
「どの国にもその手の産業はありますし、上司も断ってしまえばそれで終わりなんだからって言うのですが、いつもしつこく誘われますし、そういうことが延々と続くと、人間不信…女性不信になってくるような気がして」

Mさんにはその頃つきあいはじめたガールフレンド（日本人）がいた。彼女のためにも、もう海外には行きたくないのだと彼は言った。
「お恥ずかしい話ですが、僕はこんな風ですから、人生で女性にモテた経験なんてありません。そういう自分を彼女は認めてくれた。彼女のことは絶対に裏切りたくないんです」
純情な話である。
「シラフの時なら、誘惑には絶対に負けない自信がありますが、僕は酒に弱いですし、相手によっては杯を断ることが出来ないこともあるんです。前後不覚になった時まで、間違いを起こさないとは言い切れません。いや、そもそも、彼女に僕がそんな風に言い寄られていると知られることも嫌なんです」

これはずっと後、我々がMさんとリレーションを深めてから教えてくれたことだが、彼の両親は父親の浮気によって離婚をしていたのだそうだ。Mさんには、父親と同じ間違いをおかしたくないという気持ちもあったのだろう。

Mさんのその後の転職に関しては、特に劇的なことはおこらなかった。普通に数社へ応募をして、希望通り国内勤務で、それでいて語学力も活かせる仕事を見つけ、無事に転職。彼女ともうまくいっているというハッピーエンドだった。
ひとつ付け加えると、Mさんは転職活動中、応募先の面接で本当の転職理由を一切口にしなかった。言った方がよかったのか、言わない方がよかったのかは、わからない。結果オーライということで、Mさんも了解している。

ベスト・プレイヤー・アベイラブル

主にスポーツなどで使われる言葉だが、人材を採用する時のポリシーとして、BPAという考え方がある。
BPAは【Best Player Available】の略で、「可能な限り最高の人材を採用する」という意味だ。これを聞くと、「なぜそんな当たり前のことがポリシーになるのか？」と不思議に思われる方がいるかもしれないが、このBPA、実は問題の多いやり方なのである。

外資系流通A社の年間の採用人数は、すべて本国の計画に沿って決められている。日本法人トップM氏は、順調な業績を背景にスタッフを増やそうとしているが、慎重な本国からブレーキがかけられている状況だ。
A社が必要としている人材は多岐にわたっている。システム・財務・営業・法務・渉外・企画…、ほとんど全ての部署が人員を増やして欲しいとトップのM氏に要望を出していた。
M氏は、自身がもともと人事畑の出身ということもあり、自ら採用業務に積極的に携わっていた。そして、M氏が考える採用方針がBPAだった。
M氏がBPAにこだわるのは、彼が大手企業出身で、有能なスタッフを持つことに慣れていたから。そして、A社の前の会社で同様のポリシーを貫いて成功したからだ、とA社内では言われている。

出来るだけいい人を採用しようと考えるのは、ひとつの採用枠に関していえば、常に正しいだろう。しかし、採用人数に上限があり、各ポジションに人員を配置する時はその限りでない。
つまりM氏は、スキルが高く、人柄のいいSEが二人いると、両方に内定をだしてしまうのだ。逆に法務に人材がどれだけ必要でも、基礎能力が低いと判断されれば決して採用に踏み切らない。さすがに同じ職種10人を同時に内定にすることはないが、あくまで基本はBPAなのである。

一昨年の採用で、M氏はもっとも人が足りていない経理をよそに、営業・人事・企画で複数の内定者を出した。昨年は特に増員の必要のない営業（業務改善）に、知り合いの紹介で面接した人物を受け入れてしまった。
採用した人はみな優秀で、仕事は出来る。マンパワーが十分な部署は劇的に業務改善が進み、A社の業績も全体として伸びている。しかし、キャリア採用で補充がなされない部署は、忙しさが雪だるま式に増えていった。

今年1月、本国から採用枠の通知が来ると、A社の人事・部門マネージャー、そして我々は、M氏に内緒で会議の場を持った。必要な部署に、いかに重点的に採用を行うかを話し合ったのだ。各部署のニーズを数値化し、職種毎に段階的な選考スケジュールを組んで、現在までに法務・企画・営業で補充が進んでいる。
だが、さすがにM氏の目もフシアナではない。ここに来て、人事が職種の優先順位に基づいて採用を行っていることに気がついた。

釈明に追われたのはまだ若いA社人事担当。
「どうしても人が必要という声がいくつかの部署からあったものですから…」
「その間に、優秀な人材を採用するチャンスを逃がしてしまったかもしれない」
「それはそうですが、現場の声を無視し続けるわけにもいきません」
「まあ、私も今年は他の仕事で、面接に時間がとれないので仕方ない。思うようにやってみろ」
そう言って、最後はM氏も担当者に仕事を任せる決断をしたのだった。

その担当者が部屋から去って、M氏が我々に対してこう言った。
「私はBPAの信条を捨てるつもりはないよ」
どう答えていいのか分からず、我々が困った顔をしているとM氏は笑みを浮かべた。
「こうやって私の足りないところを補ってくれるのは、優秀な部下を持っているからだよ。並の人材で満足していたら、飲み屋で陰口をいうだけで動こうとはしない。今、まさに私がBPAに基づいて採用を行ってきた成果が出ているわけだ」
なるほどと言うべきか、モノは言いようというべきか…。ベスト・プレイヤー・アベイラブル、M氏の人事戦略は続いていくようだ。

イチロー「驚き」も仕事きっちり…監督が突然辞任

７度目の球宴も確定

マリナーズのハーグローブ監督（５７）が１日、当地でのブルージェイス戦前に、同日の試合を最後に辞任すると発表した。後任にはベンチコーチのジョン・マクラーレン氏（５５）が昇格、２日から指揮を執る。突然の監督交代劇で揺れるなか、イチローは自身７度目の球宴出場が決まったこの日、きっちり５試合連続となる安打を放って５打数１安打。打率を．３６５とした。

「情熱がなくなり、限界を感じた」というハーグローブ監督。２日から新監督となるマクラーレンコーチは「スタッフを誇りに思うし、幸せだ。マイク（ハーグローブ監督）がここで打ち立てたものを作り続けていきたい。たった今から彼のゴーストを追っていかなければならない。野球について選手、スタッフと対話し、泥まみれになってやっていきたい」と、感極まり涙声になりながら語った。
イチローは６月中、試合後に「たった今もいろんなことが起こっている」と、チーム内部の動きを示唆していたが、ついに顕在化。とはいえ秋にＦＡとなるイチローの運命を左右する交代劇となるのかどうかは、今後の行方次第だ。
この日、イチローは３回の第２打席で、相手先発右腕マーカムの外角低め８８マイル直球を巧みな流し打ちで左前打。５試合連続の安打を記録した。８回の第４打席は１－１の同点で２死満塁、勝ち越しのチャンスで登場。４番手アッカードに対して左飛。試合は１－１で迎えた９回無死一、二塁のチャンスで４番ギーエンが左前打を放ってサヨナラ勝ち。試合後はハーグローブ監督が各選手と抱き合って有終を飾った。
イチローはハーグローブ監督の交代について「みんな驚いたと思う」とひと言。ファン投票での球宴選出については「最も大事にしていることです。常に見られていることを意識してますから。（球宴は）その日が過ぎてしまえば何事もなかったような感じになるけど、だからこそ尊いことだと思います」と喜んだ。

【イチローの全打席】
１回　遊ゴロ
３回　左安打
５回　二ゴロ
７回　左飛
８回　左飛
【公式戦通算】打率．３６５　本塁打５　打点３９

【城島の全打席】
２回　遊ゴロ
４回　左安打
６回　捕邪飛
８回　四球
【公式戦通算】打率．３００　本塁打８　打点３２